M&Aスキーム策定からデューデリジェンス、契約交渉バックアップなど、プレM&AからポストM&Aまでを一気通貫でコンサルティングいたします。精通したコンサルタントが証券会社、銀行、VC等を含む広範なネットワークでM&Aのアレンジメントを行います。

M&Aの戦略策定に当たっては、まず、その企業にとってのM&Aの目的を明確化することが重要です。M&Aは、シナジー効果、新規事業・市場への算入、不採算部門の撤退、グループ再編、業務提携、事業承継等さまざまな目的で行われますが、その目的により、取るべきM&A戦略は異なります。当グループにおいては、コンサルタントが経営者とともに、M&A実行前の状況を的確に把握し、取るべき戦略のご提案、そして、対象候補企業の発掘までご支援します。

M&Aにおいて、スキームの立案は極めて重要であり、初期段階において慎重に選択する必要があります。やり方如何によっては、最終的な企業価値が大きく相違してくることも少なくありません。当グループにおいては、コンサルタントが様々なスキームからクライアントにとって最適なスキームをご提案すべくサポートします。また、スキーム構築後においては、選択したスキームに応じ適切なスケジュールの立案についてコンサルティングし、加えて、契約書作成までを一貫して行い、企業買収の円滑な実現をサポートします。

M&Aにおいては、株式、のれん、その他資産及び負債が移転することに伴い、様々な税金が発生します。スキームの立案過程において、節税効果が得られるケースもあることから、精通した公認会計士、税理士、コンサルタントを中心として、タックスプランニングに関してもコンサルティングをさせていただきます。

M&Aにはリスクが潜んでおり、買収対象のリスク評価が適切に行われずM&Aが失敗に終わるケースが多くあります。このようなM&Aに伴うリスクを回避するために、デューデリジェンス（DD）を実施します。当グループの強みであります、公認会計士・税理士・弁護士・不動産鑑定士・社会保険労務士・戦略系コンサルタント等のスペシャリストのネットワークにより、ビジネス・財務・法務・不動産・人事・ＩＴ・環境等様々なデューデリジェンスをご提供いたします。また、静的な視点に加え、動的な視点重視した戦略的なデューデリジェンスを行っていくことが強みです。

M&Aの過程での株価算定・事業価値算定により、企業や事業の価値を定量的に算定いたします。バリュエーションを実施するに当たっては、精通した公認会計士・税理士・弁護士等のスペシャリストによるデューデリジェンスを踏まえ、第三者的な立場より作成された客観的な評価報告書が不可欠です。

M&A後の統合コンサルティングを行い、その後の価値創造までワンストップでご提供いたします。弊グループコンサルタントが財務戦略、事業統廃合、業務効率化、人的融合、成長戦略策定支援などを通じて、M&Aの効果が最大限に発揮できるようにサポートします。

当グループでは、買収防衛戦略、資本提携・業務提携スキーム、LBO・MBOスキーム立案その他クライアントのニーズに応じたコンサルティング業務をご提供可能です。買収防衛策の導入にあたっては、これを運用する際に必要となるガイドラインの作成、アドバイス、意見書の作成などを行っています。